借りた金は返さないと・・・
借りたお金は返す・・・。
至極当たり前のことです。
今さら言うまでもなく、返済できる状況ならば、返済をしなければなりません。
でも、返済できる状況でなければ、どうすればいいのでしょうか・・・?
増殖するゾンビ企業・・・
バブル崩壊以降、ゾンビ企業は存在をし続けてきました。
好景気のタイミングにおいても脱却することはできず、ゾンビ企業として、荒波に揉まれながらも生きながらえてきました。
ゾンビ企業の存在が、日本経済の足枷となっていたことは間違いありませんが、政府もその存在を容認し続けてきたのが現実でしょう。
ところが、ゾンビ企業が増加するしかないコロナウイルス禍を逆手に取り、政府は具体的な対策を実施しようとしているのです。
政府は、中小事業者を切り捨てる・・・
どうやら、政府は、中小事業者を切り捨てようとしているようです。
最近の政府の施策を見ていると、今までと方向性が１８０度転換をしたようにしか思えません。
あれほど、コロナウイルス禍で中小事業者が経営を維持できるように、手厚い支援策を実施していたのに、それらの施策が立て続けに打ち切られています。
それ以降、新たな施策が発表されていますが、取り組み内容が事業再生とはかけ離れたものになっているのです。
融資に経営者の保証不要に・・・
今、中小企業の金融が、画期的に変革しようとしています。
中小企業の経営者は、金融機関から融資を受けるときに、個人保証をするのは当たり前だと思っていました。
ところが、一定の要件において、経営者さえも連帯保証人になる必要がないと、政府が打ち出したのです。
欧米では当たり前のことですが、いよいよ日本でも経営者の連帯保証人が不要になるのかもしれません。
令和五年はどうなる・・・
今年も、年頭にあたり、中小事業者の景気を予測してみたいと思います。
たかがコンサルタントが、１年の景気を占うなど生意気なことだと判っていますが、毎年の恒例ということでお許しください。
あくまでも、事業再生や経営危機対応の立場からの予測ですので、一般的な景気動向とは異なるのかもしれません。
当たるかどうかは判りませんが、中小事業者の経営環境を認識するだけでも意味があるのではないでしょうか。
宜しくお願いいたします
昨年はお世話になりました。
本年も宜しくお願いをいたします。
コロナウイルスに、一方的に翻弄され続けた3年弱でしたが、いよいよ新しいステージを迎える１年になりました。
環境や構造，さらに常識までもが劇的に変化しましたが、無事に新年を迎えることが出来ましたことを、まずは感謝したいと思います。
しかし、中小事業者の経営環境は更に難しくなりそうですから、気を緩めることなくフレキシブルに対応をしなければなりません。
私も、固定観念を持たずに視野を広げて、あらゆる場面に対応できる経営危機打開のコンサルタントを目指し、最善の提案をしてまいりたいと思います。
この一年の最後を笑顔で迎えられるように、一緒に頑張ってまいります。
本年も変わらぬご支援を宜しくお願いいたします。
令 和 五 年 元 日
株式会社 トップ経営研究所
主任研究員 菊 岡 正 博
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平成４年も、あと僅か・・・
真冬の雑草の如く・・・
親バカともいえる経営者は、今でも少なくありません。
息子を事業の後継者にしようと、入社をさせて教育はしているのに、苦労をさせようとはしない経営者もおられます。
『今は、経営が厳しいので・・・』と言われながら、金融機関との交渉やリストラなどといった厳しい業務は、息子には関与をさせずに自ら処理をされるのです。
せっかく逞しい経営者に育てられるチャンスなのに、こんな甘やかしをすると、後継者として本当に必要な経営の勉強ができません。
公的機関の債務減免・・・
債権放棄は、借金を免除してもらうことですから、債務者にとっては益を得ることになり、その益について税金が発生しますので、具体的な対応が必要です。
一般的なサービサーによる債権放棄は、一部の弁済をすることにより、和解の手続きをして債権債務処理は終了することになります。
事業譲渡により債権放棄をしてもらう場合は、元会社を法的手続きにより最終処理しなければなりません。
債権放棄をしてもらうというのは凄いことですから、この様に、それに伴う様々な手続きが発生することになり、具体的に理解しておく必要があります。
欲を出すべき経営者・・・
『私は、どうなってもいいから・・・』経営者は、この様に言われます。
経営危機に陥り、先が見えない不安の中で、何とか会社や事業を守り、従業員を守れないかという気持ちで、この様に表現をされるのでしょう。
しかし、ちょっと勘違いをされているようで、これは潔過ぎるのではないでしょうか。
事業や従業員を守ることができるのは、経営者だけだということに気付く必要があるでしょう。
