経営が厳しくなったとき、多くの経営者は、まず経営改善に取組もうとされます。
経営改善により業績を回復して、再生を目指すというのは当たり前の選択だといえるでしょう。
しかし、経営改善は簡単なことではなく、失敗することの方が多いのではないでしょうか。
経営改善を失敗するとどうなるのか・・・破産を選択することになるのでしょうか・・・?
経営改善に失敗すると破産するしかないというのは、多くの経営者に共通する認識だといえます。
しかし、これは過去の認識であり、現在においては破産など拙速に選択する必要はありません。
経営危機に陥った段階では経営改善以外にも多くの選択肢が存在しますし、経営改善に失敗しても破産以外の選択肢は様々に存在します。
ただ、手段の選択においては優劣があり、状況においても適正があって、優先順に取り組む必要があるということなのです。
その中で、経営に不安を感じた時の最優先の選択肢が、経営改善に取り組み再生を目指すということになるでしょう。
再生できる可能性が少しでもあるならば、優先して取り組むべき選択肢だといえのです。
では、その再生できるかどうかの可能性とはどの様なものでしょうか。
まず、本業の収益である営業利益の黒字が挙げられます。
現状、営業利益が黒字であれば当然のこと、今後、経営改善に取り組むことで黒字を確保できる可能があると判断するならば、再生を目指して経営改善に取り組むべきでしょう。
ただし、経営改善を実施する期間においての、資金繰りを確保できることも条件となります。
したがって、早いタイミングでの着手が求められるのです。
そして、最後の条件として、『どんなことがあっても経営を維持する。』という強い意志を、経営者が持っているということが挙げられます。
経営危機という環境は、経営者次第で展開が決まってしまうことが多いのです。
営業利益の黒字，資金繰りの確保，経営者の意思という三つの条件が、経営改善により再生を目指す条件となります。
この3条件が揃うのならば、経営危機に陥ったとしても、まずは再生を目指して、全力で経営改善に取り組むようにしてください。
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