社長夫人の訴え・・・
『私は、どうなってしまうのでしょうか・・・』
これは、ある社長夫人からの、切実なるご質問です。
ご主人の経営される会社が、業績低迷により資金繰りが悪化し、生活費さえも満足に確保できない状況に陥っておられます。
今、生活を維持することも大変ですが、何も知識のないご夫人にとっては、これからの人生が不安なのです。
『私は、どうなってしまうのでしょうか・・・』
これは、ある社長夫人からの、切実なるご質問です。
ご主人の経営される会社が、業績低迷により資金繰りが悪化し、生活費さえも満足に確保できない状況に陥っておられます。
今、生活を維持することも大変ですが、何も知識のないご夫人にとっては、これからの人生が不安なのです。
経営危機を打開したいなら、チャレンジしてみてください。
経営に不安を感じた時の、対応方法があります。
現状の厳しい経営状況を把握し、経営危機の深刻度も理解できます。
現況における取り組みの可能性や、最善の経営危機打開の方法も見つかるのです。
数多くの事例を根拠に、簡単な手続きで導き出されますので、概要をご紹介したいと思います。
前回のブログの続きで、経営が厳しくなった状況での選択肢について掘り下げていきたいと思います。
・ 現在の経営状況が、具体的にどの程度の厳しさなのか・・・。
・ この状況において、経営の危機を打開するには、どの様に対応をすればいいのか・・・。
事業者が自らの力で、この2点について把握できる方法を、考えていきます。
もう、破産するしかないのか・・・
多くの経営者は、経営状況が悪化すると、すぐにその様に考えてしまうという傾向がありますが、それは最終最後の選択肢でしかありません。
厳しいになりにも、経営の状況に合わせた様々な選択肢が存在しますし、大事なのは、最善の選択について根拠をもって取り組むことなのです。
現状を認識して、自ら最善の取組みを選択する、そんな方法をご紹介したいと思います。