官公需の工事をメインにしている会社は経歴が長く、設立して４８年になります。
今は７４歳になる社長が、４８年間、仕事だけに没頭して築き上げ、工事実績は豊富で、経営事項審査の評点は高くて入札ランクも最高のランクを維持されています。
しかし、最近は社長の体調もすぐれず、後継者も不在の状況で、過剰に存在する金融機関からの借入れの処理問題など、会社の将来に不安を抱き、破産も視野に入れて検討をされるようになっています。
こんな状況でも、借り入れなどの負債を承継せずに、経営事項審査の評点を承継する方法があり、承継に良好な環境の確保は可能なのです。
中小企業の事業再生にとって、債権放棄というキーワードは重要だと思います。
債権放棄が、中小企業の事業再生において劇的な効果を持っていることは、誰もが理解できることですが、コンプライアンス面や金融機関などの債権者の立場を考え、なかなか深く触れることができませんでした。
政官民を挙げて、様々な施策も実施して事業再生に取り組んできましたが、未だに具体的な結果を得られないのは、債権放棄というキーワードに踏み込めなかったからといえるでしょう。
債権放棄について触れた施策もありますが、建前に終始した内容であり、具体的には乏しくて、関係者にも回避しようという姿勢がありありとみえます。
そのために、中小企業の事業再生が、具体的な結果を得ることができなかったというのは紛れもない事実だといえます。
事業再生に向けた対応が必要な中小企業が、経営改善スキームに取り組んで、成功する確率はどの程度なのでしょうか。
経営改善に取組まれる経営者は、成功する可能性を信じておられるのでしょうが、その確率は極めて低いものだと思います。
倒産に直面しているような経営状況において、再生を目指して経営改善スキームに取組んで、事業再生が成功する可能性は５％にも満たないと思います。
しばらくは倒産を回避できるようになった延命を含めても、６０％前後でしょうし、延命できても将来に再生が待っているわけではありません。
これらの確率は、私の把握している数字であり、事業再生士などが扱う、放っておいても勝手に再生できるような健全企業の経営改善は含まれていません。
本当に、再生に向けた取り組みが必要な中小企業に限った場合の数字になるのですが、想定以上に低いと思われるのではないでしょうか。
それは、通常の経営改善スキームだけの取り組みで、事業再生を目指そうとするから、この様な低い確率になってしまうのでしょう。
『売上を上げろ!』だとか、『粗利益を増やせ!』，『経費を抑えろ!』といった、ワンパターンの取組みを、専門家が指導するだけであり、本当に大事なことは表面上だけの対応になっているからです。
その、事業再生を目指すにおいて、本当に大事なこととは、当然に財務に関わる対応になります。
『売上を上げろ!』、『粗利益を増やせ!』，『経費を抑えろ!』といったことは、経営者が今まで散々に苦労して取り組んできたことであり、現実的には専門家などよりも遥かに適応力があるといえます。
今さら、専門家に机上の知識を振りまわされて、売上を上げろと指導を受けても、結果が得られる可能性は高くありません。
事業再生を目指す経営者が知りたいのは、財務面での対応であり、その面においての効果的な指導を受けられたいのです。
たしかに、経営改善において、財務面対策の代表であるリスケジュール(返済条件の変更)については前向きな対応が可能になります。
中小企業再生支援協議会など対応では、債権者金融機関が前向きな姿勢を示しますし、弁済期間が驚くほど長期になることもあります。
その結果、毎月の返済額も減少しますが、免除されたわけではなく、軽くはない負担が長期にわたって続きます。
そして、何よりも、リスケジュール案件として扱われるようになるのが問題なのです。
施策的には、リスケジュール案件でも、新規融資なども可能ということですが、これはあくまでも建前だとしか言えません。
約束通りに返済できなくなった債務者に、新たに融資をしようという奇特な債権者などおらず、リスケジュール中は、新規融資は現実的には不可能だといえるでしょう。
同時に、新たなリースも難しくなってしまうのが現実なのです。
そうなると、長期に分割弁済を伸ばしてもらい、毎月の弁済が少なくなって、資金繰りが少しは楽になっても、根本的な解決は何もなされないという事になります。
機材や設備は、更新や改修する資金がなくて劣化を続け、営業面に大きな影響を与える様になるでしょう。
その結果、売り上げは減少して、収益は悪化して、さらに資金繰りが難しくなってしまうという事になってしまいます。
これでは、問題を先送りした、延命でしかありません。
何も、解決はされていないという事になります。
だからこそ、中小企業の事業再生において、債権放棄を有効な手段として積極的に活用すべしと思うのです。
もしも、経営改善スキームに債権放棄が具体的に組み込まれ、その結果、正常債権として扱われるという事が可能になれば、中小企業の事業再生は、飛躍的に解決することになるでしょう。
全てを債権放棄する訳ではなく、実態の財務内容と照らし合わせて、弁済可能な債権は、当然に残して弁済を続けることになります。
この様な取り組みが可能になれば、関係者の全てが納得できる環境を構築できて、本当の事業再生が可能になると考えます。
詳しい内容は、ホームページをご覧ください,
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最近は、事業承継が大きな問題となっています
息子は、しんどい仕事を継ぐ気などありませんし、後継者となるべき人材を見つけるのも、この求人難の環境では簡単ではありません。
また、多くの有利子負債を背負って、経営者は保証人になっている企業も少なくないでしょうから、事業を承継してそんな苦労を背負ってくれる物好きもいないでしょう。
しかし、債務超過に関しては、必要な負債だけを引き継ぎ、事業を承継する方法が存在するのです。
資金繰りが悪化したり、経営破綻するかもしれないという不安を抱くと、多くの経営者は、冷静さを喪失してしまいます。
その様な状況では、対応の方法など見出すことは出来ず、状況をさらに悪化させてしまい、経営危機は現実のものとなってしまうのかもしれません。
しかし、この初期においての対応が、経営危機を打開するには重要であり、結果を大きく左右してしまいます。
経営危機を打開するためには、基本的な取り組みの流れを理解することが大事になるといえるのです。
経営に不安を感じた時の、打開に向けての対応手順は、極めてシンプルです。
状況や環境に関係なく、次の流れに沿って処理手続きを進めていくだけのことだといえます。
① 正しい経営状況の把握
② 資金繰りの確保
③ 経営改善への取り組み
④ 次のステージの準備
この①～④の流れに沿って取り組むことが、経営危機の打開に向けての近道になります。
まず①の正しい経営状況を把握についてですが、これにより今後の取り組みの方向性が確定することになります。
そして、驚くことに、多くの経営者が、自ら経営する事業の状況について間違った把握をされている様なのです。
健全な問題のない経営状況なのに、意味のない不要な不安を抱いておられる経営者は少なくありませんし、数日後に破たんしても不思議ではない様な経営状況なのに、まだ何とかなると笑顔を絶やさない経営者もおられます。
こんな状況で、間違った対策に取り組めば、状況をさらに悪化させてしまうのは間違いありませんので、まずは客観的に正しい経営状況を把握することが大事なのです。
しかし、経営に不安を感じた時に、正しい経営状況を把握するのは簡単なことではありません。
こんな時には、②の今後の資金繰りがどうなるかで把握されることをお勧めします。
資金繰り表を作成し、当座の資金繰りが確保できるのならば、事業継続は可能だということになり、経営改善などといった前向きな対応にチャレンジできるということになります。
難しい対策をせずに、１年程度の資金繰りが確保できるのであれば、経営改善も十分に可能な経営状況だといえるのでしょう。
様々な対策を実施して、ようやく当座の資金繰りが確保できるような状況ならば、事業継続は可能でも、経営改善は難しいということになるのでしょうか。
個人の資金・資産をつぎ込んでも、ようやく資金繰りが確保できるような状況ならば、経営改善は諦め、事業の継続に特化して取り組むべきなのかもしれません。
資金繰りの確保が、既に難しいという状況になっているのならば、経営改善どころか、事業の継続さえも諦めるしかないといえるのでしょう。
この様に、事業の継続の可否と経営改善への取り組みの可否は、資金繰りの状況次第だといえるのです。
要は、事業継続や経営改善に取り組めるだけの時間が確保できるかどうかということであり、それが資金繰りであるということになります。
当然、経営危機状況という有事での資金繰りとなりますので、取り組みは簡単ではありませんが、案外と想定以上の長期に亘る資金繰り確保が出来ることが多いようにも思われます。
資金繰りの結果次第で、経営改善に取り組んだり、次のステージの準備に移ったりということになります。
十分に経営改善が可能な状況であれば、全力で取り組むことになるでしょう。
経営改善の可能性が高くないという判断であれば、経営改善に取り組みながら、次のステージの準備にも同時に取り組む必要があるのかもしれません。
もしも、経営改善が無理だという経営状況の判断になるのであれば、次のステージの準備を重点的に進めることになります。
この場合の次のステージの準備とは、現形態での事業継続を諦め、別形態での事業継続に取り組むということになります。
同時に、そのために必要な資産の確保や、新たな受け皿となる事業形態の用意をする必要もあるでしょう。
以上が、経営危機を打開するための基本的な流れになります。
事業再生の専門家は、難しいことを並べて、時間や費用を掛けさせようとしますが、そんな必要はありません。
この流れに沿って取り組めば、自らの力で費用もかけずに取り組むことが可能になります。
それぞれの経営状況に適した、最善の対応方法に取り組めることになり、事業を維持できる可能性が随分と高くなることは間違いありません。
経営に不安を感じたら、経営者としの責任を果たすため、是非、取り組んでみてください。
経営危機コンサルタントの最初の仕事は、口の重たいご相談者から、現状をご説明いただくことになります。
適切なアドバイスをさせていただくために、正しい経営状況を理解する必要があるのですが、口を開こうとされないご相談者を前にして、開業当初は戸惑うことが多かったように思います。
最近は、スキルもレベルアップをして、真面目で堅苦しい雰囲気を避け、ご相談者に心を開いていただける様になりました。
笑顔で、『大丈夫ですよ・・・』と安心をしていただき、『何とかなります・・・』と期待を抱いていただき、前向きな気持ちで取り組んでいただけるように、最初はカウンセリング的な対応から入ることで、その後の展開がスムーズになったように思います。
私の事務所は、商都大阪のど真ん中ともいえる、大阪市中央区東心斎橋というところにあります。
堺筋という大きな通りに面したビルにあり、平日はビジネスマンでごった返し、雑踏とした街だといえるのかもしれません。
しかし、ビジネスマンの休む土曜や日曜になると人通りはずいぶんと減り、年末年始やGWやお盆休みという大型休暇の時期になると、閑散と表現していいほどに変貌する街なのです。
ところが、最近は、お盆の風景も少し変わったように感じます。
経営危機に陥ろうとも、事業の継続に拘る経営者は少なくありません。
経営者としては当然のことであり、資金繰りが破綻しそうな厳しい経営危機状況であろうとも、今後も事業を維持しようとするのはそれほど難しいことでもありません。
しかし、最低限クリアーしなければならない『有事の資金繰り確保』と『営業利益の確保』という２つの条件が存在します。
この２つの条件さえ満たすことができれば、事業の維持は難しくないのです。
スキーが大好きでしたので、若い頃は、毎年のように信州に滑りに行ってました。
信州は、日本のへその様な場所ですから、スキー場では様々な地域の言葉が飛び交っています。
長い、リフト待ちの間、大阪弁で仲間達と大声で喋っている我々の耳に、飛び込んでくる標準語にはジェラシーを感じたこともありました。
よく耳を澄ますと、地元の方言だけではなく、名古屋の方言や北陸の方言なと、様々な地方の言葉が飛び交っており、日本の広さち多様性を実感させられたものでした。
大阪で中小企業、零細企業の経営危機コンサルタントを行っています。
企業再生、会社再生のスペシャリストとして、手がけた案件は800件を超えました。
気になることがあればお気軽にご相談ください。
