第２会社の失敗・・・

第２会社をご存知でしょうか。

中小企業経営に携わっておられても、第２会社という言葉を聞かれたことはないかもしれません。

経営の厳しい事業者であれば、第２会社についての知識を持っておられる方は増えるでしょう。

第２会社は、経営危機に陥ったときに、事業を維持する極めて有効な方法なのです。

政策は、延命を否定へ・・・

中小事業者の経営環境は激変をしています。

それに合わせて、中小事業者に関する制度も大きく変わろうとしています。

特に、経営が厳しくなった事業者に対しての政府の施策は、過去の施策を否定するほどに取組むべき方向性を転換させたといえるでしょう。

そのキーワードは、『延命の否定』と『新陳代謝の促進』となるのでしょうか・・・。

経営が悪化しても、元気に逞しく取り組まれる経営者は少なくありません。

経営が厳しくなっても、普段よりもイキイキして頑張られる経営者がおられます。

経営危機を逆手にとって、図太く上手く切り抜けられる経営者も少なくありません。

この様な、経営危機に強い経営者とは、どの様な資質の持ち主なのでしようか・・・?

明けましておめでとうございます。
　　　　　旧年中は　お世話になりありがとうございました。
　　　　　　　　　　本年もどうぞよろしくお願いをいたします。

コロナ後となった昨年は、予想を裏切る厳しい一年となったのではないでしょうか。

しかし、そんな環境を見事に乗り越えられた現実は、事業者として誇るべきことだと思います。

本年も、生半可な環境ではないと思われますが、ポジティブに捉えて自信をもって取り組むことができれば、必ず良い結果を得ることができるでしょう。

本年も、経営面と経営者のブレーンとしてお役に立てられるように、環境に合わせたスキルを身に付けてサポートをさせていただきたいと思います。

事業再生や経営危機等に関してご疑問がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

新年、ますます健全な経営を続けられるよう祈念しております。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　令和　六年　元日
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社トップ経営研究所
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主任研究員　菊岡正博

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