会社再生や経営改善について、ネットなどで色々と調べていると、『第２会社』という表現を見かけることが少なくないと思います。
事業を維持することが第２会社によって可能になり、経営危機も打開できるというような、非常に興味深い内容が書かれているでしょう。
しかし、色々と詳しく調べていくうちに、取組みの手続きや、事業者の状況，適用の可否など、同じ第２会社の説明でも内容が異なるので、判りにくくなるのではないでしょうか。
実は、同じ第２会社でも幾つかの種類があり、事業の維持や承継を目指す場面や、経営危機を打開する局面において効果的だというのは共通ですが、取組むことの出来る環境や手続き、さらにはその目的において大きな違いがあるのです。
今年は、『徹底的に本質にこだわったブログにしたい・・・』と、年頭のブログで書かせていただきました。
昨年のブログを読み返して、どうも体裁を気にして、具体性のない抽象的な内容になっていたと思ったからです。
ところが、新年以降のブログにおいても、具体性において改善が見られなかったようで、『本質を表現していない・・・』とご指摘をいただきました。
真摯なご指摘メールに感謝し、再度、足元を見つめ直して、求められるブログに取り組みます。
昔から、理想とする中小零細企業の経営者夫人について、様々に語られてきています。
いろんな考えがあるでしょうが、なかなか一つの形に集約するのは難しいと思います。
経営者の考えや、事業の内容により、求めるものは必然的に変わりますから、理想の経営者夫人についての答えを出すのは簡単ではありません。
しかし、経営危機に陥った中小零細企業においてという条件設定をすれば、私には自信を持ってお勧めできる理想の経営者夫人像があります。
商売人はゲンを担ぐことが多く、私も、毎年、『戎さん』にはお参りをしています。
今宮戎に、新年の１月１０日にお参りして商売繁盛を祈願し、毎年同じパターンで行動するのが、私のゲン担ぎなのです。
今年も、今宮戎は相変わらずの大盛況で、大阪の商売人には欠くことのできないゲン担ぎなのかもしれません。
参拝されている商売人は、笑顔の方から陰りの表情の方までこもごもで、それぞれのお仕事や経営環境を背負って商売繁盛を祈願されているのでしょう。
経営者として最も辛いのは、経営が厳しい時の資金繰りではないでしょうか。
健全経営時の資金繰りは苦労でもありませんが、経営の厳しい状況での資金繰りは、経営者にとって本当辛い作業になります。
資金繰りを確保するため、ある限りの知恵を振り絞り、あらゆる努力をするのですが、帳尻の合う答えを導けだせない苦痛は、簡単に表現できないほどのものなのです。
しかも、それが、毎月続くのですから、精神的に不安定になって当たり前かもしれません。
しかし、そんな資金繰りも、ポイントを理解して視点を変えれば、事業継続も可能になり、明日につながる作業にすることが出来るのです。
お正月休みに、時間があったので私のブログを読み直してみましたが、具体的な本音の話をしていないように思いました。
たとえブログでも、目を通される方が求められることについて、もっと本気で表現しなければならない様です。
オブラートに包んだような表現の内容では、読者に対して失礼ですし、私のカラーでもありません。
今年のブログは、直接的な表現で具体的な事例をご紹介し、中小零細事業者が経営を維持し、人生を守るためのお役に立てるようにしていきたいと思います。
穏やかな天候に恵まれた、今年のお正月はいかが過ごされたでしょうか。
私は、この天候の様に穏やかな１年間であればいいなと思いながら、のんびりとお正月休みを過ごしました。
お正月休み中は、ダイエットの事など忘れ、おせち料理やお餅などを沢山食べて、お腹周りはあきらかに貫禄が増したようです。
今日から、日常に戻るわけですから、しっかりと気持ちを切り替えて取り組まなければなりません。
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あっという間の1年でしたが、平成28年もお世話になりました。
1年を振り返ると、中小零細事業者の経営環境が、政策的に大きく動き始めた年であったように思います。
実施される政策は、選択と淘汰を容認した内容であり、生き残りを掛けた経営が求められるようになったのでしょう。
勝ち組には優しく、負け組には厳しいというメリハリが明確になり、中小零細事業者は今までの経営感覚を捨て、しっかりとした対策を持つことが必要になりました。
どんな経営状況に陥ろうとも、事業を継続するだけならば間違いなく可能です。
不渡りを２回も出すような厳しい経営環境であろうとも、事業を継続するだけならば方法はあります。
しかし、そこまでして、今のままの形態で事業を継続する意味はあるのでしょうか。
事業を維持すべき複数の方法が存在し、他の様々な選択肢もあるなかで、単純に事業継続にこだわる理由は何でしょうか。
大阪で中小企業、零細企業の経営危機コンサルタントを行っています。
企業再生、会社再生のスペシャリストとして、手がけた案件は800件を超えました。
気になることがあればお気軽にご相談ください。
