経営改善が進まない・・・
中小企業の経営改善は、難しいものだと思われていますが、実は、自らの力で容易に取り組めるものなのです。
たしかに、成功率は低いというのが現実ですが、その理由は明白であり、専門家に依頼して作成してもらった机上の空論的計画書を活用しているか、もしくは、経営者の取り組む姿勢に問題があるかということにになります。
逆に言えば、現状に合った実現性のある計画を策定し、経営者が率先して取り組める環境を確保すれば、経営改善の成功率は飛躍的に向上するといえるでしょう。
最後はどうなるの・・・
セカンドオピニオンとして、ご相談に来られた経営者は、不安を口にされます。
相談している専門家の言う通りに対応をしてきたが、状況は一向に好転せず、ますます悪化をしていると・・・。
このままでは、将来がどうなってしまうのか不安だと、途方に暮れておられるのです。
全てを専門家に任せっきりで、対応の意味も理解せず、落し処も確認しないままでしたから、展開が読めず、不安を払しょくできなくて当然なのなもしれません。
ハイブリッド魚『クエタマ』・・・
『クエタマ』をいただきました。
『クエタマ』とは、あの近畿大学水産研究所が、白身の高級魚であるクエと、同じハタ科の大型魚・タマカイから作り出したハイブリッド魚です。
クエのメスと、タマカイのオスを掛け合わせた交雑魚で、人気のあるクエの白身で淡白な美味しい味と、クエの４倍近い速さで大きくなるタマカイの成長を兼ね備えています。
まだ、市場には流通していませんが、今後は、近大マグロに続く人気養殖魚になると期待されている魚です。
そんなクエタマを、大学時代の恩師の奥様と、1期上の先輩がご一緒になって送ってくださったのです。
非常に貴重な魚ですので、久しぶりに自ら捌きましたので、写真付きでご紹介したいと思います。
近畿大学水産研究所の、養殖魚販売会社のアーマリン近大の梱包で届きました。
これが『クエタマ』です。
3キロ弱ほどの大きさでしょうか。
クエは、鱗が取れにくいので、表面をすき切りします。
鱗をとった状態です。
頭を落としました。
骨が硬くて、背骨を切断するのが大変でした。
三枚におろした状況です。
中骨をとって、皮をめくりました。
クエ鍋用と、刺身に切り分け。
骨なども無駄にせず、アラ煮にして食しました。
たしかに、クエの上品な淡白さをもった美味しい魚でした。
今後、市場にも出回る予定との事ですので、機会があれば食べてみてください。
今回は、経営危機から逸脱した内容になりましたがお許しください。
詳しい内容は、ホームページをご覧ください,
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スルガ銀行の罪・・・
スルガ銀行の事件は並大抵のものではなかったようです。
不動産融資と粉飾決算というキーワードおいて、驚くほど影響を与え、一気に変化をさせてしてしまったように思います。
スルガ銀行という、たった１行の地方銀行が、ここまで様々な影響を与えるとは驚きです。
特に、中小企業経営にとっては、死活問題といえるほどの影響を、スルガ銀行のシェアハウス問題は与え様としています。
遅延損害金に騙されない・・・
ノンバンクの担当者から発せられた言葉には驚きました。
『元本さえ完済してもらえれば、遅延損害金は請求しませんよ・・・。』
判りにくい内容かもしれませんか、遅延損害金が損害賠償金という意味合いからすれば、ビックリする様な意味になるのです。
このノンバンクは、債務者の心理と、金融機関の元本の回収という再優先目的を理解した、本当に理にかなった対応だといえるのでしょう。
お客様の主張・・・
たしかに、ご相談者の言われる通りなのかもしれません。
言われてみれば、信用保証協会の保証料とは、いったい何のためだったのかと思ってしまいます。
民間の損害保険などでも、保険料を支払うことによって、様々な保証をして対応をしてくれて、その対価を請求されることなどはありません。
それなのに、保証料を払っていたのにも関わらず、信用保証協会は代位弁済をすると、債権者となって弁済を迫るのですから意味が解りません。
経営破綻と事業継続・・・
経営が破綻すると、事業も維持できないと思っておられる経営者は少なくありませんが、そんなことはありません。
会社が倒産したとしても、事業については維持をして、継続させれる方法は存在するのです。
最近は、政策的にも事業は守る方向にあり、会社が倒産しても、事業は継続するというのが珍しくはなくなりました。
会社という入れ物が劣化したので、新しい入れ物に、事業という中身を移し替えるということになります。
経営破綻している・・・
この経営者は、何が不安なのでしょうか・・・?
健全で問題のない経営状況なのに、実体のない不安に怯え、経営破綻するのではと心配されているのです。
たしかに、得意先が突然に倒産したりして、経営危機に陥る可能性がないとはいいませんが、そんなことを心配していては中小企業の経営などできません。
責任ある経営者なのですら、不要な心配をして業務効率を悪化させないためにも、正しい経営状況を把握しなければなりません。
事業と人生を守るために・・・
体力の劣る中小企業は、いつ、突然、経営が悪化してしまうか判りません。
普段は優秀な経営者でも、予期していなかった経営危機に陥ると、混乱て不安で、経営者としての能力を喪失してしまうものです。
経営者は、正常な思考が働かなくなり、何をしていいのかさえ判らなくなってしまうい、考え方はドンドンとネガティブになり、流れも勢いをつけて悪い方へと向かってしまうでしょう。
経営危機を打開するには、この悪い流れを止める必要があり、効果的な取り組み方法が存在します。
担保と差押え・・・
中小事業者は、金融機関からの借入をするときに、担保を要求されることが一般的です。
担保がなければ、なかなか借入もできないということになるのですが、この金融機関の無能力を証明するような制度が、現在でもまかり通っているのですから驚きます。
しかし、債権者で金融機関の立場で考えれば、債権回収を保全するためには担保が必要不可欠と考えて当然の事でしょう。
それほど、借り入れと担保は、切っても切れない関係ですから、中小事業者は担保について、しっかりと理解しておく必要があるということになるのですが、担保については誤解されているということが少なくありません。
