凄い経営者たち・・・
自分の事より、従業員の事を考えとか、会社の将来を考えてなどと述べられる経営者は少なくありません。
経営者の美学として、この様に表現をされるのでしょうが、ほとんどが建前ではないでしょうか。
本音としては、やはり自らが可愛く、その家族を守ることなどを優先しようとすることがほとんどだと思います。
ところが、本気で、従業員と会社の将来のことを考え、私財を投げ打とうとされる老経営者がおられます。
世界大恐慌なのか・・・
さすがに、１０日間の長期連休は、長すぎたように思います。
日本は連休でも、海外の経済は活動を続けていましたから、何か大きな出来事が発生すれば、日本での対応は大変なことになっていたと思います。
このGW１０日間に、株価が暴落しても、債務担保証券(CDO)が破綻しても、何が発生しても不思議ではないというタイミングだったのではないでしょうか。
幸い、大きな経済的な事件もなく、１０日間のGWは終わろうとしていましたが、最終日に驚くべきニュースが飛び込んできました。
新しい時代に・・・
新年のカウントダウンと同じ様な風景が、全国で繰り広げられました。
３０年に一度の、この記念すべき瞬間を祝おうと、予想通りカウントダウンはお祭り騒ぎで、お祝いムード一色です。
ただ、新しい年に期待をかける新年のカウントダウンとは違い、平成という過ぎ去ろうとする時代を忘れてはいません。
この元号の変わるカウントダウンは、平成の天皇陛下への感謝の言葉が、日本中で溢れかえっていたのです。
GWの資金繰り注意・・・
薬問屋を経営している友人が、汗をかきながら忙しく走り回っています。
普段は、汗をかくことが嫌いで、どっしりと構えて仕事をしているのですが、今はそんな状況ではないとのこと。
お得意様である病院関係は、１０日間という長期連休といっても、休むことなく治療をされていますから、薬などの必要な在庫を確保する作業に追われているのだそうです。
たしかに、自社は長期休暇をとるとしても、得先様の段取りや資金繰り対応を考えれば、この長期連休、大変な準備が必要なのでしょう。
あれから５年・・・
平成２６年２月、債権債務処理の世界にとって、大きな転換点になりました。
リーマンショック以降、政府は中小企業の経営を守るため、延命を前提とした護送船団方式による施策を実行してきました。
ところが、アベノミクス景気をバックに、いつまでも改善できない中小企業に対して、政府は施策を根本的に見直しました。
リスケジュールをしながら経営改善に取組んでも、再生の見込みのない企業については、市場からの退場を促し、新陳代謝を図るという方向になってしまったのです。
Read more…
子供はブラックリスト・・・
ご相談者は、息子のために資産を作ろうと考え、息子の名前で融資を申し込まれました。
経営改善に取り組んで数年が経過し、完全に事業再生を達成したという状況ですから、融資について不安など抱くはずもありません。
ところが、どの銀行に依頼しても融資を断られたので、不思議に思ったご相談者は、個人信用情報機関の息子の情報を調べました。
その調べた結果を見て、ご相談者は融資が下りない理由が理解できました。
二十代前半の息子は、スマホの料金を払わないことで個人信用情報が棄損してしまっていたのです。
リストラの誤解・・・
ご相談した３年前では、経営改善により十分に再生が可能な経営状況でした。
前向きで優秀な経営者であり、自らの力で、経営改善に取組まれたのですが、失敗するなどとは思っていません。
ところが、３年ぶりにご連絡をいただくと、なんと、この春で事業を整理されたとのことなのです。
紹介された専門家に相談して、経営改善に取組んだところ、大半の従業員が辞めてしまい、事業を続けられなくなってしまったといわれます・・・・。
金融機関の判断・・・
中小企業にとって、銀行などの金融機関は不可欠な存在です。
資金繰りを確保し、健全な経営を維持するには、金融機関との関係は極めて重要なテーマだといえます。
そんな金融機関は、金融や債権債務に関するプロですから、相対する中小企業経営者にも最低限の金融知識が求められるのは当然でしょう。。
さらに、交渉のプロでもある金融機関と対応するには、何を考え、どの様な判断基準なのかという、金融機関の特性を知ることも不可欠だといえるのです。
売掛金と棚卸・・・
ご相談者の内容を分析すれば、経営危機に陥る傾向を把握することは可能だと思います。
ご相談に来られる方には、共通する傾向が様々に見受けられ、その傾向を整理し分析することにより、経営危機を回避することも可能になるのかもしれません。
様々な傾向が存在する中で、本業はしっかりと利益を確保し有利子負債も多くないのに、資金繰りは厳しいというご相談は少なくありません。
その様なご相談におけるキーワードは、商品の管理と、売掛金の回収ということになります。
命との競争・・・
『死』と直面した時、中小企業の経営者は、どうあるべきなのでしょうか。
そんなことを、日常において考えることなどありませんが、中小企業経営者の『死』は、大きな影響を従業員や取引先といった関係者に与えてしまいます。
突然に突きつけられた、自らの命の終焉を知った時、経営者は何なすべきなのでしょうか。
ある経営者は、死を突然に宣告された状況の中で、経営者として最後の責任を果たし、人として納得できる散り際を実現しようとされています。
