最近、金融機関は、仏の顔しか見せなくなりました。
顧客との対応は、ほぼ融資業務に絞られ、それも国を挙げての無秩序融資の実施となっていますから、与信の苦労さえありません。
元金棚上げ，実質無利息といった、考えられない様な融資条件なのに、ほぼフリーパスで融資が実行されるのですから、債務者である融資先も、債権者である金融機関も、満面の笑みになるのは当然なのかもしれません。
しかし、いつまでもこの状況が続くわけではなく、状況が落ち着いた近い将来、このコロナ融資が回収期を迎え、体力の消耗し尽くしたであろう中小事業者を襲うのは間違いないのです。
その時、鬼の顔の上に、仏の仮面をかぶった金融機関との交渉が始まるのでしょう。
商売とは、利益を上げる目的で、物を売り買いすることだそうです。
物だけでなく、情報や労働などを提供して、その対価を求めることが商売であり、出来るだけ多くの利益を確保することが目的となるのでしょう。
したがって、利益を確保できなかったり、損をすることなどは商売ではないということになります。
これは、当然のことなのでしょうが、果たして、このコロナウイルス禍の環境においても、この定義は通用するものなのでしょうか。
このコロナウイルス禍を、チャンスにすることはできないのでしょうか。
資金繰り面においては、経営危機に瀕していた多くの中小事業者が、コロナ対策の融資制度というチャンスを活かすことにより、資金繰りを安定的に確保することが出来ました。
しかし、この未曽有の環境でのチャンスは、知恵を絞れば、まだまだ存在する様なのです。
その強かな経営者は、ただコロナウイルス禍に流されるのではなく、逆境を逆手に取るかのように、長年の懸案であった事業承継を、この千載一遇の機会に、一気に解決しようとされています。
母親の連帯保証人を、金融機関が外してくれた・・・。
引退した父親が、何故か連帯保証人から外れた・・・。
最近、あれほど、人的担保としての連帯保証人に固執していた金融機関が、せっかく確保していた連帯保証人を、自ら外そうとする事例が増えています。
実は、これは至極当然のことで、この４月以降、随分と話題になるはずのテーマだったのです。
再生を目指しての事業の継続と、事業を整理するための対応は、相反する取り組みになります。
余裕のある経営環境であれば、再生を目指して経営改善しながら事業の維持を図り、万が一に再生ができない場合のことも考えて、整理についても準備しておくというのは可能かもしれません。
しかし、この二つは両極にある手続きであり、本来は、同時に取り組み実行できるような簡単なものではありませんから、このコロナウイルスの厳しい環境において同時に取り組むのはまず不可能だといえるでしょう。
ところが、コロナウイルスで経済が低迷してから約半年、事業の継続と事業を整理のどちらを選ぶべきかと、苦悩し翻弄され続けてきた中小事業者も、そろそろ決断を迫られるタイミングになろうとしているのかもしれません。
メディアも、ようやく本当のことを記事にするようになったようです。
安部政権になって以降、特に経済分野において、政府に都合の悪い本質の部分については、具体的な内容ではなくボカシた表現をメディアは使ってきました。
ところが、数日前に新聞の１面を飾った記事が、『 実施GDP(国内総生産)２７．８％減・・・』だったのです。
しかも、消費増税以降の景気の低下についても、消費動向の低迷などを含め様々な角度から具体的に説明し、政権に都合の悪い内容も表現していましたから、そろそろ安倍政権もメディアから見切られたということになるのでしょうか。
行き交う人たちの表情が、今年の夏は全く違います。
真夏だというのに、皆さん、マスクをされているのです。
直射日光の下、アスファルトからの熱とサンドイッチされる中で、汗をかきながらマスクをされている姿に、当初は違和感も感じましたが、今は当たり前になってしまいました。
コロナウイルスの感染を考えれば、酷暑の暑さなどよりも、マスクが大事なのは当たり前なのでしょうか・・・。
降るようにセミが鳴き、木陰に僅かな涼を求める頃、日本は終戦の想いに包まれます。
毎年、当たり前の様に、国のために身を捧げた英霊をともらい、忘れてはならぬ記憶として振り返り、平和に思いをはせ感謝をするのです。
我々世代は、戦後に生まれ、平和が当たり前の高度成長期に育つことが出来ましたが、その幸せは、父祖の犠牲と苦労と努力のうえにあることを忘れるわけにはいきません。
全ての秩序が崩壊した終戦、絶望が蔓延しただろう環境において、新たに秩序を組み上げて、繁栄まで導いた父祖たちの意思と力とは、どれほど凄いものだったのでしょうか。
本当であれば、新聞の第一面を飾るトップニュースであることは間違いないでしょう。
日本政府が、まるで戦時の大本営発表の様に、国民を騙していたという内容なのですから。
ところが、第一面ではあるものの、隅の方にさりげなく、大したニュースでもないように掲載をされているのです。
これで、全てを葬り去ろうということなのでしょうか・・・。
本当に、難しい環境になってしまいました。
過去の経験や、既存の経営に関する情報が、全く役に立たないのです。
こからどうなるのか、何があるのか、誰にも判らない先の読めない環境において、生き残るのさえ容易ではないでしょう。
このコロナウイルスの環境をいかに生き抜くのか、その対応方法の基本について考えてみたいと思います。
大阪で中小企業、零細企業の経営危機コンサルタントを行っています。
企業再生、会社再生のスペシャリストとして、手がけた案件は800件を超えました。
気になることがあればお気軽にご相談ください。
