破産と、事業継続・・・
事業継続の可否は、経営者の考え方次第ではないでしょうか。
どんなに厳しい経営状況でも、経営者が事業を継続しようとするならば、何らかの方法は存在するものです。
まだまだ、事業継続が可能な状況であっても、経営者が事業継続を諦めてしまえば、破産をすることになるでしょう。
事業継続と破産は、経営者の紙一重の選択により決まってしまうのかもしれません。
経営改善での経営者・・・
これで、経営を改善し、事業を再生させることができるのでしょう・・・。
銀行から紹介をされた専門家に、４００万円を超える高額の支払いをして、経営資産に関して精査するデューデリジェンスと、経営改善計画を策定してもらいました。
資金繰りの厳しい状況で大きな負担ではありましたが、経営を再生させるために、背に腹は代えられません。
今後、この経営改善計画に則って、再生に向けて取り組むだけで、バラ色の未来が開けるのですから安いものなのでしょう。
しかし、計画を理解しようとすればするほど、前向きに取り組もうとすればするほど、違和感を抱いてしまうのは何故なのでしょうか・・・。
考えられない状況に・・・
誰もが想像した以上に、異常な事態に陥っているといえるのでしょう。
わずか１日で、３３０兆円を超える世界の株式時価総額が消失してしまったのです。
イギリスのＥＵ離脱が国民投票で決まり、全世界の市場が即座に反応した結果が、イギリスの国家予算の３倍を超える株式時価総額の消失というのですから驚きます。
少し、過剰反応ではないかとも思いますが、間違いなく日本の中小企業にも大きな影響を与えることになるでしょう。
債権者への説明のポイント・・・
『代位弁済されて以降、毎月３０，０００円の弁済で信用保証協会は了解をしてくれました。』
『それって、多いのでは? 私は１０，０００円程度だと聞いたのですけど・・・。』
借入金が期限の利益の喪失をした、２人の経営者の話なのですが、どうも噛み合わない様子です。
債務者の環境が全く違いますし、債権者へのアプローチの仕方も違うでしょうから、話が噛み合わなくて当然なのかもしれません。
取り立ては、経営者の状況次第・・・
金融事故になると、債権者の厳しい取り立が始まります。
資産は全て強制執行により取り上げられ、人間としての扱いなどされなくなり、最後の1円を回収するまで取り立てされ・・・こんなイメージがあるのではないでしょうか。
たしかに、債権回収の基本姿勢が厳しいのは間違いありませんが、現実の債権回収はもう少し人間的なものだと思います。
そして、最近の債権者は、債務者の状況に合わせて、取り立ての姿勢も大きく変化させるようになりました。
売掛金の甘い回収・・・
貸倒れ状況の売掛金が、なんと8000万円を超えています。
売上は、1億円強ですから、よくぞ今まで資金繰りが確保できたものだと驚くしかありません。
今後の受注などを考え、色々とやりくりして頑張って来られたのでしょうが、もう耐える限界をはるかに超えています。
これが原因で、もしも倒産してしまえば、理由は放漫経営ということになってしまうのです。
倒産、離婚は必要ない・・・
『あそこのご主人が経営する会社、1年前に倒産したのでしょう？』
『その様だけど、あんな豪華な自宅に、今でも住み続けるなんで凄いわねぇ・・・。』
『どうやら、離婚して、慰謝料として奥さんが自宅を貰ったらしいわよ・・・。』
『へえ・・・、でも、離婚した割には、今までと同じ様にご夫婦は仲がいいから不思議ね・・・。』
『・・・・。』
地域性の出る債務処理・・・
えっ・・・、そんな話、聞いてませんが・・・。
今頃、そんなお話をしていただいても・・・。
この段階になって、次から次へと、新たな情報が出てきて驚かされます。
もっと早くその情報をいただいておれば、違う対応も出来たかもしれませんが、今となっては遅すぎるのです。
まず、自分を守るという意義・・・
誰に相談しても、口裏を合わせた様に、破産するしかないといいます。
色々な専門家に相談もしましたが、全員が偏頗弁済や詐害行為だから駄目だというのです。
たしかに、経営する会社の資金繰りは、既に破綻寸前にまでにまで追い込まれてはいます。
しかし、責任ある経営者として、このまま全てを放り出して逃げだしていいのでしょうか・・・。
一番大事なのは資金繰り・・・
建設業の経営者は、この様に言われました。
『当社は、実行予算書を活用して、受注工事毎の粗利益は十分に確保していたのです。』
粗利益の確保を最優先にして、会社を挙げて、しっかりとした工事管理を実施をされていたのですが、そんな会社が資金破綻を起こしました。
理由は簡単、しっかりとした資金繰りをしていなかったからです。
