中小事業者の経営者は、特別な存在です。
事業組織において、その能力はオールマイティーであるべきですし、その権限は全てを司り決定することができます。
その気になれば、自らの判断において、限りなき可能性にもチャレンジできる絶対君主だといえるでしょう。
しかし、同時に、事業や経営は経営者次第だということになり、全てにおいて責任があるということを忘れるわけにもいきません。
経営に問題が発生しても、『何とかなるだろう・・・』と、安易に捉えようとされる経営者は少なくありません。
事業経営について大きな不安を抱いておられるのに、簡単に考え真摯に対応しようとされない経営者も少なくないのではないでしょうか。
既に、実質的には破綻しているような経営状況なのに、対応が判らないため、現実から逃げようとされる経営者も珍しくないといえます。
しかし、その対応は、将来に大きな禍根を残すことになるでしょう。
この様な状況での『判断』や『対応』の遅れは、その後の『事業経営』や『経営者の人生』に大きな影響を与えてしまうのです。
経営者としての責任を理解しているのなら、まずは真摯に取り組む必要があります。
経営に不安を感じるのであるならば、現実をリアルタイムにしっかりと受け止め、真正面から『再生』に取り組まなければなりません。
まずは、経営の危機的状況での、必要最低限の知識や対応方法を取得しましょう。
そして、正確な経営の状況や、今後の取組みの可能性を把握することが大事になります。
これらの事前の対応を前提に、状況に合わせた適切な取り組みを実施していくことになるのです。
これが、事業再生への取組の初期においては、絶対的な基本となります。
この流れで取り組むことで、再生が達成できる可能性は、格段に向上するでしょう。
もしも、再生が失敗したとしても、何ら諦める必要などありません。
取組の選択肢は、他にもまだまだ存在しますから、よりベターと思われる可能性『次善の策』に取組むだけのことだと考えてください。
この段階における対応は、今後の事業経営や経営者の人生において非常に重要ですから、最善の結果を得るために強い気持ちで取り組んでください。
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