経営危機での選択・・・
経営が厳しくなったとき、多くの経営者は、まず経営改善に取組もうとされます。
経営改善により業績を回復して、再生を目指すというのは当たり前の選択だといえるでしょう。
しかし、経営改善は簡単なことではなく、失敗することの方が多いのではないでしょうか。
経営改善を失敗するとどうなるのか・・・破産を選択することになるのでしょうか・・・?
経営が不安な時・・・
様々な債権回収を考える・・・
債権回収・・・この言葉を聞いて、不快になられる経営者は少なくないと思います。
期限の利益の喪失をして金融事故になると、不良債権に対して債権者金融機関などが貸付金の回収を図ることを『債権回収』といいます。
金融機関などにとって、貸付金の回収は最優先の至上命題ですから、金融事故になれば当たり前に債権回収を実施してきます。
そして、金融事故をおこした債務者にとっては、この債権回収は恐ろしい不安の対象なのです。
最善の結果を、最適の対応で・・・
本業は黒字なのですが、業績の低迷が続いています。
リスケジュールには着手して元本の棚上げをしていますが、それでも資金繰りは厳しい状況です。
将来に不安を感じて、セミナーを開催している専門家に相談に行きました。
その専門家に経営の状況を説明し、会社と事業を維持したいと相談すると、とにかく借入の利払いも止めろとアドバイスされたのです。
会社を維持したいなら、金融事故になってでも資金繰りの維持を優先しろとのこと・・・。
