難しくない経営改善・・・
経営改善とは、企業の問題点を改善し、業績を向上させて継続的な成長を実現させる取り組みのことになります。
経営状況が厳しくなってから、再生を目指して取組む作業のように思われていますが、そんなことはありません。
経営改善は、健全な経営状況の時から日常的に取組み、未だ問題が小さなうちに解決していく様にしてください。
それにより、問題の解決は容易になりますし、その成果は遥かに大きなものになるのです。
早期事業再生法で債権放棄・・・
債権放棄は、過剰債務に悩む経営者にとって、共通する『夢』だったといえます。
あくまでも夢であり、その可能性を示唆されながらも、実現するのは簡単ではありませんでした。
しかし、この債権放棄が、現実になろうとしており、中小事業者の事業再生の可能性を大きく広げようとしているのです。
経営を諦めて事業を再生・・・
どんなことがあっても事業は守りたい・・・。
既に、資金繰りが大変な状況になっており、継続は簡単ではありませんが、経営者にとっては事業が人生そのもので全てなのです。
経営者が、この様な意思をもって、何とかしようと打開に向けて取り組まれるのは、その責任を含め高く評価できるでしょう。
しかし、経営者が守りたいのは、現在の会社の経営なのか、それとも事業なのでしょうか・・・。
経営破綻で事業再生・・・
倒産しても、事業を守りましょう・・・。
経営が破綻したとして、事業を継続できればいいのです・・・。
最近、この様にご説明する事例が増えてまいりました。
これが、政府の主導する、新しい事業再生の形だからです。
経営改善を成功させるには・・・
再生を目指して経営改善に取り組みました。
経営に不安を覚えたタイミングで、手遅れにならないように着手したのです。
当初は、事業再生の専門家に相談をして、立派な経営改善計画が作成していただきました。
経営者と経営改善・・・
経営者である以上、現在の経営形態で事業を維持するというのは、最優先の取り組みであり目標だといえるでしょう。
そのために、業績が悪化した場合などは、再生を目指して経営改善に取組むことになります。
しかし、経営改善は、簡単な取組ではありません・・・。
経営改善は、必ず成功するものでもありません。
優先して経営改善に取組むことは大事ですが、経営者としては、経営改善を失敗したときのことを考えておく必要もあるでしょう。
経営危機での選択・・・
経営が厳しくなったとき、多くの経営者は、まず経営改善に取組もうとされます。
経営改善により業績を回復して、再生を目指すというのは当たり前の選択だといえるでしょう。
しかし、経営改善は簡単なことではなく、失敗することの方が多いのではないでしょうか。
経営改善を失敗するとどうなるのか・・・破産を選択することになるのでしょうか・・・?
経営が不安な時・・・
様々な債権回収を考える・・・
債権回収・・・この言葉を聞いて、不快になられる経営者は少なくないと思います。
期限の利益の喪失をして金融事故になると、不良債権に対して債権者金融機関などが貸付金の回収を図ることを『債権回収』といいます。
金融機関などにとって、貸付金の回収は最優先の至上命題ですから、金融事故になれば当たり前に債権回収を実施してきます。
そして、金融事故をおこした債務者にとっては、この債権回収は恐ろしい不安の対象なのです。
最善の結果を、最適の対応で・・・
本業は黒字なのですが、業績の低迷が続いています。
リスケジュールには着手して元本の棚上げをしていますが、それでも資金繰りは厳しい状況です。
将来に不安を感じて、セミナーを開催している専門家に相談に行きました。
その専門家に経営の状況を説明し、会社と事業を維持したいと相談すると、とにかく借入の利払いも止めろとアドバイスされたのです。
会社を維持したいなら、金融事故になってでも資金繰りの維持を優先しろとのこと・・・。
