経営者には、決断できる能力が求められます。
日常の業務においては、沢山の決済しなければ業務があるでしょう。
最善のタイミングで決済しなければ、大きなリスクを背負うことになってしまうかもしれません。
判断に自信の持てないこともあるでしょうが、腹をくくってタイミングを逃さす決断しなければならないこともあるのです。
経営が厳しくても、簡単に事業は諦めないでください。
再生を目指す方法は様々に存在し、最適な取組みを選択して最善の結果を目指すことで、簡単に倒産などしません。
目標をもって、頑張ることが大事なのです。
しかし、いくら頑張っても、再生が達成できないこともあります。
業績の低迷は深まり、手元資金も減少し続け、ますます先が見えなくなる様な状況で、このまま頑張り続けていいのでしょうか。
最善の努力を続けても、経営破綻の不安が増すばかりであれば、明確な基準をもって取組みの方向を転換すべきだと思います。
この転換を図る基準は、手元資金になります。
経営の維持を目指すことは大事ですが、資金繰りが枯渇すれば経営も破綻するしかないのですから、手元資金の残額を基準に判断してください。
手元残額がいくらになれば、現在の取組みを諦めて、次の最適と考えられる方法に取組む・・・この金額を決めておくのです。
次の展開になるであろう、有望事業を活用した取組みの必要費用を確認してください。
その資金が確保できているタイミングで、現状の取組みの転換を図ることで、事業の維持を目指した展開に向かうことが出来ます。
当然に、事業の破綻といった最悪の結果も回避できるでしょう。
何をするにも、資金と時間が必要なのです。
経営の危機的状況時においては、資金繰り表をベースに、展開の決断を図るようにしてください。
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