経営が厳しくなると、未体験の取組みをすることになります。
今まで聞いたこともないような、難しい言葉を頻繁に目にすることになるでしょう。
我々も、ご相談者にご説明するとき、専門用語の使い方については注意するようにしています。
そんなご相談者から、事業再生と経営危機打開の違いを問われることが少なくありません・・・。
事業再生とは、厳しい経営状況から、経営もしくは事業の再生を図ることです。
経営危機打開とは、経営危機状況において、従業員などの社会的弱者や経営者の将来を確保するため、事業再生を含めた最善の選択を実施することになります。
両者は似て非なるものであり、事業再生は、経営危機打開の部分集合だといえるでしょう。
事業再生は、選択肢が特定されるために失敗することも少なくありませんが、経営危機打開は、目的をフレキシブルに捉えて選択肢が広範囲なため、失敗することは珍しいといえます。
今、事業再生に取り組んでおられ、いつまでも良い結果が得られないのであれば、状況に合わせてフレキシブルに対応を考えてみることをお勧めいたします。。
経営改善での事業再生が困難であれば、現経営の維持を諦め、事業の維持を優先させるのも方法です。
もしも、事業の維持さえも困難であれば、経営とともに事業の整理も検討すべきでしょう。
ただし、その時には、事前の対応が必要になります。
社会的弱者は当然のこと、経営者を含めた今後の人生の安定を確保しておくことを前提にしてください。
従業員などの社会的弱者を守るために、何が最適か・・・
そして、社会的弱者を守るために、それを実現できる経営者の足元を確保する・・・
そのためには、事業の整理も選択肢となる・・・
この様な取り組みこそが、経営危機打開だといえるのです。
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