年頭に当たり、多くの経営者は、今年の経営環境や景気を予測されているでしょう。
景気は、総括的な現象の結果であり、今までは事業規模に関係なく多くの業種が同じ方向性になるものでした。
しかし、2025年は、業種や事業規模で結果が異なることになってしまったのです。
規模の小さな事業者や、飲食やアパレル、そして印刷やブライダル・出版といった構造不況業種の経営環境は、2026年にもコスト増と人手不足という現実により、さらに厳しくなると思われます。
この現実に負けないために、解決すべき大きなポイントとしては・・・
① コスト増に対応し、原材料高騰に対応可能な粗利益の確保と魅力ある商品づくり。
② 人件費高騰を見据えた財政的余力の確保と人材の育成・確保。
③ AI・省力化への投資による効率化と付加価値の創造。
④ 制度や施策に則った経営指針の策定と補助金・支援策の積極活用。
・・・等が不可欠となるでしょう
2026年は、今までのビジネス常識が、ますます通用しにくくなると思われます。
生成AI等のデジタル技術で展開を図るとともに、貴重な人材が魅力を感じる職場の環境作りが、経営を維持し発展させるポイントとなりますから、是非、前向きにチャレンジしたください。
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