事業の再生に取り組んでも、倒産してしまう会社は珍しくないでしょう。
経営改善に失敗したわけではありません。
経営改善に取組み、再生に向けて具体的に動き出したことで、信用不安が流出してしまいました。
経営改善の対象となった従業員や取引先の、不満や不安が信用不安を引き起こしてしまったようなのです。
経営危機を打開しようとする取り組みは、信用不安が流出するリスクに満ちています。
たとえば、資金繰りを確保するために、従業員の報酬を抑制したり解雇等をする行為・・・。
取引先の支払い条件を変更したりする行為・・・。
資産の活用・保全を図るために、所有不動産を賃貸借したり譲渡などで所有権を変更する行為・・・。
もしくは、担保権を設定する行為・・・。
事業を維持するために、第二会社を設立したりM&Aに取り組んだりする行為・・・。
これらの、経営危機を打開して事業の維持・再生に取り組もうとする行為は、全てが信用不安流出と背中合わせだといえるのです。
経営危機というタイミングでの信用不安流出は、経営にとって致命傷となりかねません。
まずは、信用不安を流出させないように最善を尽くし、従業員や取引先の立場に立って行為に取り組む必要があります。
そして、常に信用不安の流出に備え、その行為を実施するにおいてはストーリーを構築しておいてください。
何かあったときに、納得できる根拠を用意しておく必要があるのです。
万が一に信用不安が流出してしまったら、その時には、間髪を経ずして全力で打ち消すことが肝要となります。
詳しい内容は、ホームページをご覧ください,
↓
会社再生・経営危機打開・事業承継オンラインセミナーをご覧ください,
↓
ランキングです クリックして応援してください
↓
人気ブログランキングへ
ランキングです クリックして応援してください
↓
